Gibt es den optimalen Führungsstil?

- Situative Führung anhand von Fallbeispielen -

Die Modelle der situativen Führung gehen davon aus, dass es einen optimalen Führungsstil als stabiles Verhaltensmuster nicht gibt. Vielmehr muss das Führungsverhalten an die Situation angepasst sein.

Das normative Entscheidungsmodell von Vroom beschäftigt sich insbesondere damit, welche Rolle der Zeitdruck und die Entwicklung der Mitarbeiter bei der Wahl des Führungsstiles spielen. Ausgehend von dem siebenstufigen Führungskontinuum von Tannenbaum & Schmidt (1958) hat Vroom ein zeit- und ein entwicklungsorientiertes Entscheidungsmodell konstruiert, mit deren Hilfe verschiedene Situationen analysiert werden können und die schliesslich in einer Empfehlung für einen bestimmten Führungsstil münden (Vroom, 2000, 2003).

Wenn Sie bereits dieses Modell kennen und Erfahrung damit haben, können Sie direkt anhand von Fallbeispielen verschiedene Führungssituationen durchgehen und anhand des Modells von Vroom Entscheidungen über den Führungsstil treffen. Ansonsten finden Sie hier mehr Informationen über situative Faktoren und das normative Entscheidungsmodell (Baldegger, 2005).

Ihre Aufgabe ist es, sich in fünf Fallbeispielen in die Rolle des Managers zu versetzen und für jeden Fall denjenigen Stil zu wählen, den Sie für die jeweilige Situation für angemessen halten. Als Hilfestellung können Sie das zeitorientierte und das entwicklungsorientierte Entscheidungsmodell von Vroom in einem extra Fenster öffnen. Unterhalb der Fälle können Sie sich dann für denjenigen Führungsstil entscheiden, der ihrer Meinung nach in dieser Situation angemessen ist. Verwenden Sie sowohl das zeitorientierte als auch das entwicklungsorientierte Entscheidungsmodell. Sobald Sie Ihre Entscheidungen getroffen haben, haben Sie die Möglichkeit zu einem Vergleich mit der Musterlösung.

Zu den Fallbeispielen klicken Sie hier.